Rundle Logi Note

■ はじめに：小規模ECにもWMSは必要？

ECを立ち上げたばかりの頃、「在庫管理ってどうすればいいの？」という悩みはつきものです。

WMS（倉庫管理システム）の存在を知っても、「うちにはまだ早いのでは？」「コストが見合うの？」と感じる方も多いはず。

今回は、EC事業立ち上げ〜成長初期フェーズにおける在庫管理の3つの方法と、それぞれのメリット・デメリットをわかりやすくご紹介します。

---

■ 選択肢①：手動管理（Excel,スプレッドシート）

✅ 特徴：

• Google SheetsやExcelを使った自前管理
• 商品名・SKU・在庫数を手入力または関数で管理

👍 向いているケース：

• SKU数が少ない（〜50程度）
• 出荷件数も少なく、誤差があっても即対応できる体制
• 社内でECと倉庫を兼任している

⚠️ 注意点：

• 二重入力によるミス
• 在庫のリアルタイム把握が難しい
• 人的ミスや棚卸漏れが起きやすい

---

■ 選択肢②：モール・カートシステムの標準在庫機能

✅ 特徴：

• Shopify・BASE・楽天RMSなどにある基本的な在庫機能を活用
• 販売と在庫がある程度は連動している

👍 向いているケース：

• 複数モールで展開していない（単独サイト）
• 入荷／出荷の数がそこまで多くない
• 倉庫が社内または発送代行

⚠️ 注意点：

• 複数チャネルで在庫連携が難しい（他モールとの在庫連動が手動）
• 棚卸やロット管理には対応しきれない
• 一部SKUが欠品しやすくなる恐れも

---

■ 選択肢③：WMS（倉庫管理システム）の導入

✅ 特徴：

• 入荷、出荷、在庫、棚卸、ロケーション管理など、物流業務を一元管理
• 外部倉庫との連携が容易

👍 向いているケース：

• SKU数が多くなってきた（100以上）
• 複数モール・チャネルで販売している
• 出荷ミスが発生し始めた or クレーム対応が増えてきた
• 1日100件以上or 出荷するSKU数、パターンが多い

⚠️ 注意点：

• 初期費用・月額費用がかかる（無料の簡易WMSもあるが機能制限あり）
• 導入と運用に業務フローの見直しが必要

---

■ どう判断する？WMSが“必要になる”タイミング

下記のような「兆候」が見られる場合、WMSの検討を始めるべきです。

兆候	意味すること
出荷ミスが月1件以上発生	作業工程が属人化している
欠品が目立つようになった	在庫情報の更新が遅れている
複数モール・複数SKUの管理がつらい	情報が分散している
発送代行を検討中・導入済み	情報連携にWMSが必要になる

---

■ WMS導入対応表

以下に対応一覧をまとめます。ECサイトの在庫、出荷件数の伸び方と相談していきましょう！

項目	スプレッドシート	カートの標準機能	WMS
対応SKU数	少（〜50程度）	中（〜100程度）	多（100以上）
コスト	無料〜低コスト	中（カート費用内）	中〜高（初期費用・月額あり）
リアルタイム性	低い（手動更新）	中程度（自動連携あり）	高い（リアルタイム更新）
ヒューマンエラーのリスク	高い	中程度	低い
外注倉庫との相性	連携しにくい ※委託先のWMSに合わせることができればOK	やや連携しにくい ※委託先のWMSとの連携実績による	連携しにくい ※委託倉庫先でWMSを使用している可能性あり

---

■ まとめ：WMSは“成長の壁”を超えるための選択肢

WMSは単なる「在庫管理ツール」ではなく、EC成長のインフラです。
導入すべきか悩んだときは、「今の管理が限界かどうか」を自問してみてください。

ECの成長に合わせて、管理方法をアップデートすることが、次の売上ステージへの鍵になります。

WMSの導入でお困りごとがあれば、いつでもお問い合わせください！無料相談受け付けております✊